Panel de control del rendimiento de la plataforma Historian
Ideas clave
” A key factor in success has been the exceptional level of collaborative work that occurred.
Esto permitió obtener resultados integrales y satisfactorios.
Al trabajar como parte del equipo de sistemas de información y colaborar estrechamente con los ingenieros de procesos de operaciones, garantizamos que se cumplieran sus requisitos y contribuimos a mejorar los resultados”.
Medida
Plantillas del backend: se logró implementar correctamente el cálculo de restricciones.
Plantilla del frontend: se desarrolló un prototipo para la visualización dinámica del libro de procesos (Process Book).
Analizar
Generic Templates; All Operator-Scoring Rule Types Created.
Finalización del sitio piloto; sitio Forst completado y exhibido.
Ejecutar
Versión completa (V0.[X]); todos los sitios completados.
Sostener
Plantillas optimizadas y entrega del proyecto
Nuestro objetivo:
Proporcionar paneles de control al equipo de operaciones que muestren el estado inmediato de la operación y ofrezcan alertas accionables a controladores y supervisores.
En el día a día, estas alertas deberían influir en el comportamiento para fomentar la adopción de las mejores prácticas.
A mediano plazo, el análisis del desempeño operativo frente a las puntuaciones del tablero de control permitirá perfeccionar las mejores prácticas operativas y realizar mejoras a nivel organizacional.
Nuestra solución:
Mediante el uso de las herramientas de software proporcionadas por OSIsoft PI, empleando en particular el sistema PI AF.
Utilizando AF, hemos desarrollado una estructura analítica para la planta en operación que refleja el ámbito de control del operador y las subagrupaciones pertinentes, permitiendo visualizar y medir el desempeño en relación con las restricciones y los cuellos de botella.
Potencial liberado:
Se logró una mayor uniformidad en el desempeño del grupo de operadores responsables de controlar los activos de las plantas fijas de nuestros clientes. Esto contribuye a incrementar el rendimiento general de la operación y a mejorar la confiabilidad de las proyecciones de producción desde las instalaciones mineras hasta el puerto.
Asimismo, se mejoró la evaluación de los beneficios potenciales de los proyectos destinados a eliminar cuellos de botella, lo que permite al cliente tomar decisiones más fundamentadas sobre las inversiones en mejoras y actualizaciones de sus instalaciones.
Iniciativa en la gestión del proyecto Original:
Se incorporó y utilizó un cuaderno de Microsoft OneNote como herramienta para organizar las actividades del proyecto y facilitar la colaboración entre los integrantes del equipo Dare Squeeze. Esta herramienta facilitó la transferencia de diferentes tareas y responsabilidades entre los miembros del equipo, además de proporcionar un espacio centralizado para realizar el seguimiento del progreso, registrar incidencias y gestionar su resolución.
