{"id":40951,"date":"2026-07-30T21:35:20","date_gmt":"2026-07-30T21:35:20","guid":{"rendered":"https:\/\/development.keyengineering.com.au\/control-de-proyectos-metodo-del-valor-ganado-y-su-importancia\/"},"modified":"2026-10-16T01:58:20","modified_gmt":"2026-10-16T01:58:20","slug":"control-de-proyectos-metodo-del-valor-ganado-y-su-importancia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/development.keyengineering.com.au\/es\/control-de-proyectos-metodo-del-valor-ganado-y-su-importancia\/","title":{"rendered":"Control de proyectos: m\u00e9todo del valor ganado y su importancia"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cuando un proyecto est\u00e1 en marcha y se ha establecido un plan detallado para definir el tiempo necesario para completar entregables espec\u00edficos, es habitual que las cosas se desv\u00eden del plan original. Esta incertidumbre es propia de los proyectos, ya que resulta dif\u00edcil estimar con precisi\u00f3n los plazos.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La gesti\u00f3n de proyectos ofrece una herramienta valiosa para supervisar el progreso: el valor ganado. Este m\u00e9todo, utilizado por Key para supervisar proyectos, conlleva realizar un seguimiento de la cantidad de trabajo completado y del progreso real alcanzado.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para ilustrarlo, considere una tarea programada para durar 5 d\u00edas. Seg\u00fan el plan, al cabo de tres d\u00edas cabr\u00eda esperar haber completado el 60 % de la tarea. Sin embargo, es posible que solo hayas completado el 30 % debido a problemas inesperados o a haber subestimado la complejidad. Aqu\u00ed es donde el an\u00e1lisis del valor ganado resulta crucial.<\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.keyengineering.com.au\/wp-content\/uploads\/PM.png\" alt=\"KEVM Cycle\" class=\"wp-image-39952\" title=\"KEVM Cycle\"\/><\/figure>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.keyengineering.com.au\/wp-content\/uploads\/PM.png\"><\/a><\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El valor ganado mide tres cifras principales:<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>El costo presupuestado del trabajo programado,<\/strong> tambi\u00e9n conocido como valor planificado, representa el costo que usted ha previsto. Para ilustrarlo, asignemos un costo diario de 1.000 d\u00f3lares al ejemplo. Al tercer d\u00eda, el costo presupuestado del trabajo programado asciende a 3 d\u00edas \u00d7 $1.000 = $3.000.<\/li>\n<\/ul>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>El costo presupuestado del trabajo realizado<\/strong>, tambi\u00e9n conocido como valor ganado, refleja el costo correspondiente al progreso alcanzado. Por ejemplo, si ha completado solo el 30 % de una tarea con un costo total de 5000 $, entonces el costo presupuestado del trabajo realizado es el 30 % de 5000 $, es decir, 1500 $.<\/li>\n<\/ul>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>El costo real del trabajo realizado, <\/strong>denominado simplemente \u00abcosto real\u00bb, mide los gastos efectivos incurridos durante el proyecto. Por ejemplo, para lograr ese 30 % de avance, es posible que hayas necesitado una hora adicional de trabajo a una tarifa de 100 $. Por tanto, el costo real de completar el 30 % de la tarea en 3 d\u00edas asciende a 1600 $ (1500 $ por tres d\u00edas, m\u00e1s 100 $ adicionales).<\/li>\n<\/ul>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ahora ya tienes las cifras principales de EVM:<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>BCWS (Valor planificado) = $3.000<\/li>\n\n\n\n<li>BCWP (Valor ganado) = $1.500<\/li>\n\n\n\n<li>ACWP (coste real) = 1600 $<\/li>\n<\/ul>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Resulta evidente que se ha generado menos valor del previsto (el Valor Ganado es inferior al Valor Planificado) y que se ha incurrido en un gasto mayor del planeado (el Coste Real es superior al Valor Ganado). Para facilitar la comprensi\u00f3n de estas discrepancias, entran en juego dos m\u00e9tricas clave: la variaci\u00f3n del cronograma y la variaci\u00f3n de costos.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Variaci\u00f3n del cronograma [%] = (BCWP - BCWS) \/ BCWS \u00d7 100 = (Valor ganado - Valor planificado) \/ (Valor planificado)<\/strong><\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Esta m\u00e9trica ilustra en qu\u00e9 medida el proyecto se desv\u00eda de su trayectoria prevista, comparando el progreso real con el plan inicial. En nuestro ejemplo:<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Variaci\u00f3n del cronograma [%] = ($1.500 - $3.000) \/ $3.000 x 100 = -50 %<\/strong><\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En el ejemplo proporcionado, el n\u00famero negativo indica que la actividad est\u00e1 retrasada con respecto al cronograma, desvi\u00e1ndose un 50 % del progreso previsto en el momento considerado.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Variaci\u00f3n de costos [%] = (BCWP - ACWP) \/ BCWP \u00d7 100 = (Valor ganado - Costo real) \/ (Valor ganado)<\/strong><\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Del mismo modo, esta m\u00e9trica muestra la variaci\u00f3n entre el costo real incurrido y el costo previsto para el progreso alcanzado. En nuestro ejemplo:<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Variaci\u00f3n de costos [%] = ($1.500 - $1.600) \/ $1.500 \u00d7 100 = -6,67 %<\/strong><\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El n\u00famero negativo indica un exceso de gasto del 6,67 % con respecto al costo proyectado basado en el avance real. Lo ideal es que ambas m\u00e9tricas sean positivas y est\u00e9n lo m\u00e1s cerca posible de cero, lo que indica una alineaci\u00f3n con el plan original.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Variaci\u00f3n del cronograma [%] = (BCWP - BCWS) \/ BCWS \u00d7 100 = (Valor ganado - Valor planificado) \/ (Valor planificado)<\/strong><\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Esta m\u00e9trica ilustra en qu\u00e9 medida el proyecto se desv\u00eda de su trayectoria prevista, comparando el progreso real con el plan inicial. En nuestro ejemplo:<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Variaci\u00f3n del cronograma [%] = ($1.500 - $3.000) \/ $3.000 x 100 = -50 %<\/strong><\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En el ejemplo proporcionado, el n\u00famero negativo indica que la actividad est\u00e1 retrasada con respecto al cronograma, desvi\u00e1ndose un 50 % del progreso previsto en el momento considerado.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Variaci\u00f3n de costos [%] = (BCWP - ACWP) \/ BCWP \u00d7 100 = (Valor ganado - Costo real) \/ (Valor ganado)<\/strong><\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Del mismo modo, esta m\u00e9trica muestra la variaci\u00f3n entre el costo real incurrido y el costo previsto para el progreso alcanzado. En nuestro ejemplo:<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Variaci\u00f3n de costos [%] = ($1.500 - $1.600) \/ $1.500 \u00d7 100 = -6,67 %<\/strong><\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El n\u00famero negativo indica un exceso de gasto del 6,67 % con respecto al costo proyectado basado en el avance real. Lo ideal es que ambas m\u00e9tricas sean positivas y est\u00e9n lo m\u00e1s cerca posible de cero, lo que indica una alineaci\u00f3n con el plan original.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Variaci\u00f3n del cronograma [%] = (BCWP - BCWS) \/ BCWS \u00d7 100 = (Valor ganado - Valor planificado) \/ (Valor planificado)<\/strong><\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Esta m\u00e9trica ilustra en qu\u00e9 medida el proyecto se desv\u00eda de su trayectoria prevista, comparando el progreso real con el plan inicial. En nuestro ejemplo:<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Variaci\u00f3n del cronograma [%] = ($1.500 - $3.000) \/ $3.000 x 100 = -50 %<\/strong><\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En el ejemplo proporcionado, el n\u00famero negativo indica que la actividad est\u00e1 retrasada con respecto al cronograma, desvi\u00e1ndose un 50 % del progreso previsto en el momento considerado.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Variaci\u00f3n de costos [%] = (BCWP - ACWP) \/ BCWP \u00d7 100 = (Valor ganado - Costo real) \/ (Valor ganado)<\/strong><\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Del mismo modo, esta m\u00e9trica muestra la variaci\u00f3n entre el costo real incurrido y el costo previsto para el progreso alcanzado. En nuestro ejemplo:<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Variaci\u00f3n de costos [%] = ($1.500 - $1.600) \/ $1.500 \u00d7 100 = -6,67 %<\/strong><\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El n\u00famero negativo indica un exceso de gasto del 6,67 % con respecto al costo proyectado basado en el avance real. Lo ideal es que ambas m\u00e9tricas sean positivas y est\u00e9n lo m\u00e1s cerca posible de cero, lo que indica una alineaci\u00f3n con el plan original.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Variaci\u00f3n del cronograma [%] = (BCWP - BCWS) \/ BCWS \u00d7 100 = (Valor ganado - Valor planificado) \/ (Valor planificado)<\/strong><\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Esta m\u00e9trica ilustra en qu\u00e9 medida el proyecto se desv\u00eda de su trayectoria prevista, comparando el progreso real con el plan inicial. En nuestro ejemplo:<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Variaci\u00f3n del cronograma [%] = ($1.500 - $3.000) \/ $3.000 x 100 = -50 %<\/strong><\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En el ejemplo proporcionado, el n\u00famero negativo indica que la actividad est\u00e1 retrasada con respecto al cronograma, desvi\u00e1ndose un 50 % del progreso previsto en el momento considerado.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Variaci\u00f3n de costos [%] = (BCWP - ACWP) \/ BCWP \u00d7 100 = (Valor ganado - Costo real) \/ (Valor ganado)<\/strong><\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Del mismo modo, esta m\u00e9trica muestra la variaci\u00f3n entre el costo real incurrido y el costo previsto para el progreso alcanzado. En nuestro ejemplo:<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Variaci\u00f3n de costos [%] = ($1.500 - $1.600) \/ $1.500 \u00d7 100 = -6,67 %<\/strong><\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El n\u00famero negativo indica un exceso de gasto del 6,67 % con respecto al costo proyectado basado en el avance real. Lo ideal es que ambas m\u00e9tricas sean positivas y est\u00e9n lo m\u00e1s cerca posible de cero, lo que indica una alineaci\u00f3n con el plan original.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Si bien este ejemplo se refiere a una \u00fanica tarea, el mismo principio se aplica a todo el proyecto, ofreciendo una valiosa herramienta gr\u00e1fica para interpretar el desempe\u00f1o del proyecto a lo largo del tiempo.<\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.keyengineering.com.au\/wp-content\/uploads\/Picture1-3.png\" alt=\"Gr&#xE1;fico de valor ganado\" class=\"wp-image-39953\" title=\"Gr&#xE1;fico de valor ganado\"\/><\/figure>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Gr\u00e1fico de valor ganado<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Este m\u00e9todo tambi\u00e9n ofrece m\u00e9tricas adicionales \u00fatiles, como el EAC (Expected at Completion). La EAC estima el gasto total previsto para el final del proyecto si persisten las tendencias actuales de costos. Esto permite al gestor del proyecto pronosticar el coste de finalizaci\u00f3n e implementar las medidas necesarias para reorientar el proyecto, si fuera preciso.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Al seguir los principios del Valor Ganado, puede garantizar un control preciso del proyecto y tomar las medidas necesarias para encarrilarlo nuevamente.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Cuando un proyecto est\u00e1 en marcha y se ha establecido un plan detallado para definir el tiempo necesario para completar entregables espec\u00edficos, es habitual que las cosas se desv\u00eden del plan original. Esta incertidumbre es propia de los proyectos, ya que resulta dif\u00edcil estimar con precisi\u00f3n los plazos. 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