Panel de control de la utilización de restricciones
Ideas clave
“Contar con visibilidad sobre las restricciones permite al equipo de operaciones tomar decisiones fundamentadas que generen el mayor beneficio para toda la cadena de suministro”.
Medida
Identificar las áreas críticas del proceso.
Analizar
Construct Simple Visuals That Rank Each Critical Area.
Ejecutar
Crear visualizaciones sencillas que permitan clasificar cada área crítica según su importancia.
Sostener
Comunicar los resultados y las áreas que requieren atención.
Nuestro objetivo:
Desarrollar un modelo adecuado de utilización de restricciones que permita supervisar y medir activamente las limitaciones operativas de las instalaciones.
El objetivo es identificar el cuello de botella actual y proporcionar al equipo directivo las herramientas necesarias para planificar con anticipación y determinar dónde concentrar el presupuesto de inversión de capital disponible.
Nuestra solución:
Incrementar la capacidad de procesamiento mediante la implementación de sistemas de control automático, reduciendo la variabilidad y los errores humanos.
Para ello, se desarrolló un modelo de utilización de restricciones que compara el rendimiento de cada área de la planta con su capacidad disponible.
Periódicamente, se comparan las distintas áreas y se calcula su nivel de utilización.
Además, se incorporó una nueva categoría denominada «infrautilizada», que permite identificar los periodos en los que todas las áreas de la planta operan por debajo de su capacidad disponible.
A partir de estos cálculos, se desarrolló una visualización en tiempo real que resume el porcentaje de tiempo durante el cual cada área fue identificada como la principal restricción de la planta.
Esta información puede consultarse para el turno actual, el turno anterior y las últimas 24 horas.
Potencial liberado:
Gracias a la disponibilidad inmediata de información sobre la utilización de las restricciones, el equipo directivo del cliente pudo determinar con mayor eficacia qué áreas clave de la planta ofrecerían el mayor retorno de la inversión.
Asimismo, se proporcionó al equipo de operaciones un método eficaz para identificar el cuello de botella actual y tomar decisiones oportunas que contribuyan a reducir o resolver el problema.
